Ja mākslīgais intelekts dara iesācēja darbu, kā iesācējam kļūt par pieredzējušu speciālistu?
Mākslīgais intelekts īpaši labi tiek galā ar uzdevumiem, kurus uzņēmumos tradicionāli uzticējuši darbiniekiem karjeras sākumā. Pirmie tekstu uzmetumi, informācijas meklēšana, datu apstrāde, kopsavilkumu un dokumentu sagatavošana, sākotnējā analīze – ar MI palīdzību to visu iespējams paveikt daudz ātrāk. Uzņēmumiem tas ļauj ietaupīt laiku un strādāt efektīvāk. Taču ir arī kāds ilgtermiņa aspekts – tieši ar šādiem uzdevumiem jaunie darbinieki līdz šim mācījās savu profesiju.
Jaunais analītiķis vispirms veica vienkāršāku analīzi un tikai ar laiku tika pie sarežģītākiem uzdevumiem. Mārketinga speciālists sāka ar vienkāršu tekstu sagatavošanu un atskaitēm, pirms uzņēmās atbildību par kampaņām. Jauns personāla atlases speciālists sākumā pārskatīja pieteikumus un apkopoja informāciju par kandidātiem, pirms sāka vadīt sarežģītākus atlases procesus. Atsevišķi šie uzdevumi šķiet vienkārši, taču, tos darot atkal un atkal, cilvēks iepazīst profesiju un uzkrāj pieredzi.
Jau pašlaik redzam pazīmes, ka prasības pret jaunajiem speciālistiem mainās. PwC 2026. gada pētījumā “Global AI Jobs Barometer”, kurā analizēts vairāk nekā miljards darba sludinājumu sešos kontinentos, secināts, ka MI visvairāk skartajās profesijās nepieciešamās prasmes mainās vairāk nekā divas reizes straujāk nekā profesijās, kurās MI ietekme ir mazāka. Savukārt analizējot 2,4 miljonu jaunāko speciālistu darba sludinājumus ASV parāda, kā tas var ietekmēt cilvēkus karjeras sākumā – amatos, kurus būtiski ietekmē MI, septiņas reizes biežāk tiek prasītas prasmes, kas tradicionāli atbilst pieredzējušākiem darbiniekiem, tostarp spēja patstāvīgi spriest un vadīt.
Te arī rodas pretruna. Ar MI palīdzību uzņēmums var automatizēt daļu vienkāršāko darbu un jau no jaunā darbinieka sagaidīt spēju tikt galā ar sarežģītākiem uzdevumiem. Taču profesionālā spriestspēja rodas ar pieredzi. Lai pamanītu kļūdu MI sagatavotā analīzē, pašam ir pietiekami labi jāpārzina konkrētā joma. Lai pieņemtu labu lēmumu, jābūt pieredzētam pietiekami daudz dažādu situāciju, lai saprastu, kas tajās ir būtisks. To nevar iegūt tikai tāpēc, ka šāda prasība ierakstīta darba sludinājumā.
“MI var palīdzēt jaunam darbiniekam daudz ātrāk kļūt patstāvīgam un produktīvam, un tas ir būtisks ieguvums. Taču darba devējiem vienlaikus jādomā, kā jaunie speciālisti iegūs profesionālo pieredzi. Ja pazūd daļa uzdevumu, ar kuriem cilvēki līdz šim apguva profesijas pamatus, ir jārada citas iespējas mācīties. Pretējā gadījumā varam nonākt situācijā, kurā no cilvēka sagaidām pieredzi, pirms viņam vispār bijusi iespēja to iegūt,” norāda BIURO klientu attiecību vadītāja Baiba Rozentāle.
Tas nav tikai atsevišķu profesiju jautājums. Pasaules Ekonomikas foruma 2026. gada ziņojumā par MI un jaunāko speciālistu darbu lēsts, ka vairāk nekā trešdaļa jauno strādājošo pasaulē ir nodarbināti profesijās, kurās MI var vidēji vai būtiski mainīt veicamos uzdevumus. Ziņojumā uzmanība pievērsta arī tam, kā uzņēmumiem nākotnē jāveido sākuma līmeņa amati un jāattīsta jauno darbinieku prasmes.
Darba devējiem par to ir vērts domāt jau šodien. Automatizēt vairākas stundas vienkārša darba var būt pilnīgi loģiski. Problēma radīsies visticamāk pēc dažiem gadiem, ja līdz ar šiem uzdevumiem pazūd arī iespēja jaunajiem darbiniekiem apgūt profesijas nianses. Uzņēmumam joprojām būs vajadzīgi pieredzējuši analītiķi, personāla atlases speciālisti, mārketinga profesionāļi, juristi un citu jomu eksperti, taču ierastais ceļš, kā par tādiem kļūt, būs mainījies.
Tas nebūt nenozīmē, ka rutīnas darbi būtu jāsaglabā tikai tāpēc, lai jaunajiem darbiniekiem būtu, ar ko sākt. Arī viņi izmantos MI, un prasme ar to strādāt kļūs par daļu no profesionālajām iemaņām. Taču uzņēmumiem būs apzināti jārada citas iespējas pieredzes iegūšanai – agrāk jāiesaista jaunie darbinieki sarežģītākos projektos, jānodrošina ciešāka sadarbība ar pieredzējušiem kolēģiem un jāļauj pašiem izvērtēt, pārbaudīt un nepieciešamības gadījumā apšaubīt MI radīto rezultātu.
Līdz šim karjeras izaugsmes ceļš bija diezgan saprotams – sākt ar vienkāršākiem uzdevumiem, iegūt pieredzi un pakāpeniski uzņemties lielāku atbildību. MI šo kārtību sāk mainīt. Pieredzējušie speciālisti, kas uzņēmumiem būs vajadzīgi pēc pieciem vai desmit gadiem, ir šodienas jaunie darbinieki. Ja mainās veids, kā viņi sāk savu karjeru, uzņēmumiem jādomā arī par to, kā viņi iegūs pieredzi, kas nepieciešama nākamajam solim.
Par “Biuro”
“Biuro” ir 2012.gadā dibināts personāla vadības uzņēmums ar pārstāvniecībām Latvijā, Lietuvā un Igaunijā. “Biuro” klientu starpā ir tādi uzņēmumi kā “Lexel fabrika”, “Orkla Latvija”, “Latvijas Pasts” un daudzi citi. “Biuro” ir Latvijas Pagaidu darba aģentūru asociācijas un World Employment Confederation – Europe biedrs.
